РАЗБОР ОТ ПРАКТИКА
Я сам долго был "главным работягой" в своем бизнесе
Мой путь в производстве металлоконструкций начался в 2014 году
Я сам искал заказы, считал сметы, выезжал на замеры, а иногда и "монтажил" на объектах.
Я верил: если буду пахать больше всех, бизнес вырастет и станет легче.
Но с каждым новым заказом работы становилось только больше, а свободного времени и сил — меньше.
Я прошел через все круги "ручного управления"
Я не выпускал из рук телефон до полуночи. Я проверял каждый шов за сварщиками, ругался с мастером и лично разгребал косяки на объектах. Когда я пытался нанять людей, сценарий повторялся: я доверяю задачу — человек косячит — сроки сорваны — клиент недоволен. В итоге я снова брал всё на себя, потому что был уверен: «Если отвернусь — всё пойдет ко дну».
Перелом случился, когда я понял: проблема не в людях, а в моей модели управления.
Я начал выстраивать систему, методом проб и ошибок шел к пониманию, как делать "не надо" — и к результату.
С 2021 по 2023 год я увеличил оборот нашей семейной компании в 4 раза.
Не за счет того, что продолжил работать 24/7, а за счет внедрения четких процессов и системного подхода к бизнесу.
Я сам искал заказы, считал сметы, выезжал на замеры, а иногда и "монтажил" на объектах.
Я верил: если буду пахать больше всех, бизнес вырастет и станет легче.
Но с каждым новым заказом работы становилось только больше, а свободного времени и сил — меньше.
Я прошел через все круги "ручного управления"
Я не выпускал из рук телефон до полуночи. Я проверял каждый шов за сварщиками, ругался с мастером и лично разгребал косяки на объектах. Когда я пытался нанять людей, сценарий повторялся: я доверяю задачу — человек косячит — сроки сорваны — клиент недоволен. В итоге я снова брал всё на себя, потому что был уверен: «Если отвернусь — всё пойдет ко дну».
Перелом случился, когда я понял: проблема не в людях, а в моей модели управления.
Я начал выстраивать систему, методом проб и ошибок шел к пониманию, как делать "не надо" — и к результату.
С 2021 по 2023 год я увеличил оборот нашей семейной компании в 4 раза.
Не за счет того, что продолжил работать 24/7, а за счет внедрения четких процессов и системного подхода к бизнесу.
Меня зовут Сергей Зайцев
Я предприниматель, практикующий психолог и сертифицированный коуч
-
Развиваю бизнес
С 2014 года развиваю бизнес в сфере производства и монтажа металлоконструкций, а с 2024 года активно консультирую и обучаю предпринимателей, являюсь автором курса по построению системы в рамках производства металлоконструкций -
Делюсь опытом
Прошел путь от хаоса до компании с отлаженными процессами — на практике, понимаю, что и как нужно делать. Знаю специфику производства и монтажа изнутри -
Работаю не по шаблону
В формате индивидуальной работы я помогаю собственникам перестраивать управленческую модель и наводить порядок в голове, и в бизнесе -
Смотрю глубже
Как дипломированный психолог и коуч, я вижу не только ошибки в таблицах, но и те барьеры в голове собственника, которые мешают ему доверять людям и расти -
Ориентирован на результат
Мой подход — это соединение реального предпринимательского опыта и психологии управленческих решений
Проверь, не стал ли ты заложником собственного бизнеса
Если совпало хотя бы 3 пункта, возможно, ты "застрял" в этих сценариях — разбор тебе необходим, чтобы увидеть причины и устранить их
- Ты едешь на объектДаже если там есть прораб/бригадир. Потому что «никто не сделает качественно без меня»
- Делегирование не работаетЛюди в штате есть, но без твоего пинка и микроконтроля ничего не двигается, как нужно, в срок
- Ты берешь на себя или переделываешь работу другихПроще сделать самому, чем объяснять и потом контролировать.
- Бизнес не растетТы физически не можешь взять больше объектов, потому что в сутках всего 24 часа. На поиск решений и планирование времени нет — весь ресурс уходит на ежедневную рутину
- Отпустить контроль страшноКажется, что стоит отвернуться — и начнутся косяки, срывы сроков и потери клиентов
Проблема не в тебе и не в том, что «нормальных людей нет».
Проблема в управленческой позиции и сценариях, которые саботируют рост бизнеса.
Проблема в управленческой позиции и сценариях, которые саботируют рост бизнеса.
Разбор окупается при первых шагах
Вы получите план, который дает результат. Проверено.
Сомневаешься, что разбор будет тебе полезен?
Предлагаю созвониться на 15 минут и задать любые вопросы — это бесплатно.
