КУРС ОТ ПРАКТИКА

Меня зовут Сергей Зайцев, и я сам долго был "главным работягой" в своем бизнесе

Мой путь в производстве металлоконструкций начался в 2014 году


Я сам искал заказы, считал сметы, выезжал на замеры, а иногда и "монтажил" на объектах.

Я верил: если буду пахать больше всех, бизнес вырастет и станет легче.

Но с каждым новым заказом работы становилось только больше, а свободного времени и сил — меньше.


Я прошел через все круги "ручного управления"


Я не выпускал из рук телефон до полуночи. Я проверял каждый шов за сварщиками, ругался с мастером и лично разгребал косяки на объектах. Когда я пытался нанять людей, сценарий повторялся: я доверяю задачу — человек косячит — сроки сорваны — клиент недоволен. В итоге я снова брал всё на себя, потому что был уверен: «Если отвернусь — всё пойдет ко дну».


Перелом случился, когда я понял: проблема не в людях, а в моей модели управления


Я начал выстраивать систему, методом проб и ошибок шел к пониманию, как делать "не надо" — и к результату.


С 2021 по 2023 год я увеличил оборот нашей семейной компании в 4 раза


Не за счет того, что продолжил работать 24/7, а за счет внедрения четких процессов и системного подхода к бизнесу.

Через это проходят 90% владельцев производств МК
Многие застревают на этом этапе и бьются годами, пока хватает здоровья, или в итоге всё бросают и уходят в найм.
Узнаете свои трудовые будни?
Где деньги, и сколько их на самом деле?
Непонятно, куда уходят средства и какова чистая прибыль. В конце месяца ощущение: ты то ли с пустыми карманами, то ли "богат, как шейх", но точно этого не знаешь
«То густо, то пусто» с заказами
Нет системы привлечения и продаж, поэтому в сезон зашиваешься, а в межсезонье доедаешь последний сухарь без соли, потому что поток заказов неуправляем
Всё тащишь на себе
Ты понимаешь, что физически больше не вывозишь эту ситуацию. Но как организовать все "иначе" и собрать команду, которой можно доверять, — остается вопросом
Кажется, что работаешь с идиотами (с обеих сторон)
Заказчики "выклевывают мозг" и душат за каждую копейку, а рабочие "исполняют" круче клоунов в цирке
Это не «особенности ниши» — это отсутствие управленческой системы. Выгорание в таком режиме — вопрос времени. Но есть и другой путь развития твоего бизнеса.

Через 14 дней у тебя в руках будут рабочие инструменты, а не просто конспекты

Можно оставить все "как есть" и надеяться на лучшее, но я предлагаю практическое решение — курс, который построен так, чтобы ты внедрял изменения прямо в процессе, с первого дня.
Вот что ты имеешь на выходе:
  • Прозрачные деньги
    Ты наконец-то поймешь свою реальную маржу. Увидишь, какой заказ приносит прибыль, а какой ты берешь «в минус».
  • Управляемый поток заказов
    Мы внедрим базу маркетинга и продаж. Ты перестанешь зависеть от сарафанного радио и начнешь понимать, как «включить» клиентов, когда их мало, и не слить бюджет.
  • Роль владельца
    Мы разберем и настроим процессы производства и монтажа так, чтобы ты перестал «тушить пожары» лично. Ты получишь схему, где каждый знает, что делать.
  • Порядок на производстве
    Ты поймешь, как ставить задачи и контролировать результат так, чтобы рабочие перестали «косячить», а начали сдавать объекты в срок.
Ты можешь прямо сейчас, буквально за 2 недели, сделать то, на что у меня в свое время ушло 5 лет

Перестань быть заложником собственного бизнеса — посмотри на него как на механизм, которым можно и нужно управлять.

По итогам двух недель ты можешь получить 3 главных элемента системного бизнеса в металлоконструкциях

Прибыль

Бизнес - это не "держаться" от аванса до аванса, а стабильный поток денег, который покроет твои текущие расходы и даст возможность создать финансовую подушку и развиваться.

Контроль
В системном бизнесе владельцу не надо быть в курсе каждой гайки или электрода, или ездить на каждый объект, чтобы там не накосячили. Работает система, а не ты.
Свобода
Ты живешь не ради бизнеса. Бизнес — это инструмент, который служит тебе и дает возможность заниматься тем, что тебе нравится. Для этого ты строишь систему.
Made on
Tilda